HP si affida a una delle più grandi catene di fornitura del settore IT, composta da centinaia di fornitori di produzione e migliaia di fornitori non di produzione.1 Da imprese multinazionali a piccole aziende operanti in paesi di tutto il mondo, tali fornitori ci forniscono materiali, componenti e assemblaggio per i nostri prodotti, spedizione e consegna ai nostri clienti, nonché una vasta gamma di altri beni e servizi. Ci impegniamo per la realizzazione di una catena di fornitura etica, sostenibile e resiliente per tutelare le persone che realizzano i nostri prodotti, proteggere la nostra attività e il nostro marchio, rafforzare le relazioni con i clienti e creare opportunità di innovazione. Esigiamo per tutti i lavoratori della catena di fornitura di HP il diritto a un trattamento equo, a un impiego scelto volontariamente e a condizioni di lavoro sicure. Per ridurre il nostro impatto ambientale, collaboriamo con i fornitori per diminuire le emissioni di gas a effetto serra (GHG), l’utilizzo d’acqua, la produzione di rifiuti e altri impatti ambientali. Collaboriamo con i fornitori in vari modi al fine di promuovere pratiche responsabili. Il Codice di condotta dei fornitori di HP stabilisce che i fornitori devono adottare o istituire un sistema di gestione che garantisca la conformità alle leggi, alle normative e ai requisiti applicabili dei clienti. Il sistema di gestione deve inoltre identificare e mitigare i rischi legati al Codice ed essere progettato per facilitare il miglioramento continuo delle prestazioni sociali e ambientali dell’azienda. I fornitori, che rappresentano il 95% della spesa dei fornitori su tutta la produzione di HP, sono stati sottoposti a una valutazione sociale e ambientale. La solidità del nostro programma di responsabilità della catena di fornitura ci permette di rispondere alle aspettative dei clienti. Nel 2021, circa 2 miliardi di dollari di mantenimento delle vendite e di vendite nuove ed esistenti hanno tenuto conto della responsabilità della catena di fornitura.2 Non scendiamo a compromessi per quanto riguarda le aspettative di eticità di comportamento dei nostri fornitori, partner e dipendenti. I nostri fornitori sono nostri partner. Abbiamo stabilito impegni condivisi per promuovere il cambiamento e rendere la sostenibilità uno dei nostri imperativi aziendali prioritari. Adottiamo un codice di condotta conforme ai Principi guida su imprese e diritti umani delle Nazioni Unite in termini di due diligence aziendale, al Modern Slavery Act del Regno Unito, al California Transparency in Supply Chains Act e al Dodd-Frank Act. Tre sono i principi fondamentali che ispirano la nostra gestione delle questioni sociali e ambientali nella catena di fornitura e che ci spingono a migliorare la vita delle persone che realizzano i nostri prodotti e sostengono la nostra attività e a proteggere il pianeta, riducendo gli impatti negativi sull’ambiente.  Crediamo che qualsiasi individuo meriti di essere trattato con dignità e rispetto: ci impegniamo affinché i lavoratori della nostra catena di fornitura ricevano un trattamento equo, condizioni di lavoro sicure e svolgano un impiego scelto liberamente.  Il nostro impegno si estende oltre le mura dello stabilimento: ci impegniamo costantemente per promuovere il benessere dei lavoratori e il miglioramento delle loro competenze, fornendo loro gli strumenti per diventare leader nella propria comunità.  Utilizziamo la nostra portata globale per promuovere miglioramenti duraturi: gestiamo le sfide della nostra catena di fornitura con trasparenza e discutiamo con le imprese e i governi modalità per garantire la resilienza e il rispetto dei diritti umani e dell’ambiente. Inoltre, desideriamo condividere i nostri progressi:  PRIORITÀ: mettere i lavoratori al centro del nostro programma, supportandoli con l’offerta di corsi di sviluppo delle competenze.  OBIETTIVO: raggiungere 1 milione di lavoratrici e lavoratori con programmi di empowerment entro il 2030 rispetto all’inizio del 2015.3  PROGRESSI NEL 2021: nel 2021 abbiamo raggiunto 349.000 lavoratori.  PRIORITÀ: permettere ai fornitori di sviluppare e rafforzare le politiche, i sistemi di gestione e i meccanismi che adottano affinché siano in grado di soddisfare in modo responsabile i requisiti di conformità sociale e ambientale ed elevare le prestazioni.  OBIETTIVO: raddoppiare la partecipazione degli stabilimenti4 ai nostri programmi di sostenibilità della catena di fornitura tra il 2015 e il 2025. PROGRESSI NEL 2021: HP ha raggiunto questo obiettivo, con un aumento del 114% nel 2021, rispetto al 2015 (pertanto non riporteremo questo obiettivo in futuro). 1 HP utilizza i termini “fornitori di produzione”, “fornitori di trasporti dei prodotti” e “fornitori non di produzione” in tutto il presente report. I “fornitori di produzione” forniscono materiali e componenti per la realizzazione dei nostri prodotti e assemblano anche i prodotti HP. Essi rappresentano l’obiettivo principale dei nostri audit relativi al Codice di condotta dei fornitori di HP, delle valutazioni, del programma di monitoraggio dei KPI, della scheda di valutazione della sostenibilità e delle iniziative di sviluppo delle competenze. I “fornitori di trasporti dei prodotti” vendono servizi per la spedizione e la consegna dei prodotti HP. Per maggiori informazioni, consultare il documento Responsabilità della catena di fornitura: impatto ambientale. I “fornitori non di produzione” offrono beni e servizi non utilizzati per la fabbricazione dei prodotti HP, come personale, telecomunicazioni e viaggi. Questi fornitori rappresentano un obiettivo significativo dei nostri sforzi per promuovere la diversità tra i fornitori. 2 Il mantenimento delle vendite e le vendite nuove ed esistenti sono monitorate da processi interni di HP che identificano le richieste dei clienti relative alla sostenibilità e alla responsabilità della catena di fornitura. Il valore delle vendite tiene in considerazione il valore totale dei contratti. 3 Sostituisce e amplia il nostro obiettivo precedente di sviluppare le competenze e migliorare il benessere di 500.000 lavoratori delle fabbriche entro il 2025 rispetto all’inizio del 2015. I progressi raggiunti nel 2021 rispetto all’obiettivo coinvolgono un totale di 349.000 operai: 77.800 nel 2015; 45.700 nel 2016; 119.900 nel 2017; 12.000 nel 2018; 11.000 nel 2019, 46.000 nel 2020 e 37.000 nel 2021. Prima del 2020, i dati riguardavano solo i lavoratori dei fornitori di produzione. Nel 2020 abbiamo ampliato la portata del nostro programma per includere anche i lavoratori dei fornitori non addetti alla produzione e i lavoratori degli stabilimenti produttivi controllati da HP. Il totale non è uguale alla somma dei dati di ciascun anno a causa degli arrotondamenti. 4 Questi dati non comprendono la partecipazione agli audit RBA. La “partecipazione ai nostri programmi di sostenibilità della catena di fornitura” è quantificata da quei programmi che non si limitano agli audit, ma costruiscono le capacità dei fornitori di soddisfare i nostri standard. Tali programmi includono un assessment approfondito, report settimanali delle metriche sulla manodopera, il coinvolgimento nell’approvvigionamento attraverso la nostra scheda di valutazione della sostenibilità dei fornitori, attività di coaching approfondito e workshop creati su misura in base ai rischi dei fornitori