的董事提名、治理和社會責 (NGSR) 員會負責監 HP 的永續發計畫NGSR 可能 HP 續發問題(包括與氣變遷的政策)的政策和計畫進查、估、向管理階層和董事提供指

的企業轉更高效、循環與低碳的經濟發展,解決氣變遷帶來的急迫性,這對 HP 的永續發展影策略至重要。除了氣體排放量目以降低對業務的影外,HP 也正視並個價與氣變遷的一系列風險遇。

 2019 年年末到 2020 年年初,我們進行了全公司的變遷風險評估,其中包含候情境分析。此情境分析展望 2030 年至 2050 年,用企如常行的 1  1.5°平均度上升情境1 行分析並結合多種資源。此量了物理和期的風險與機會對在影的策略和管理實務向前邁進2020 年,我們與關關係人合作,一同並確立需取的相措施。

HP 其他境、社和企業風險中的變遷問題納入我的年度企業風險管理流程中。作公司相關職風險評估和管理活的一部分,我管理與氣變遷風險與機遇。

HP 品和解方案的造、交付和使用需要大量的自然助。作地球的一部分,HP 估了整個價境足先考量需要改善的域。我 IT 中第一個發佈完整碳足的公司,也是第一完整水足的公司之一。我的碳足和水足了我全球2 及我營業據點及全球。透此流程所得的洞察力,有助於我們為所生活、工作和業務的地球、人類與改善與創積極、永續發展的影

請參閱 HP 的「變遷政策立」,址是 http://www8.hp.com/us/en/hp-information/global-citizenship/governance/policies.html。 

如需有關氣變遷策略互相合作的更多資訊請參閱HP 2019 年永續發展影響報告》,址是:www.hp.com/go/report

1  1.5°平均度上升情境分析的關鍵輸目包括:(1) 使用以下方法期的風險評估:(a) 共享社會經濟 - 策略情境 (SSP2)(b) IEA SDS  永續發展情境。(2) 使用 IPCC 第五次 (AR5)  代表度路 (RCP) 4.5 行物理性風險評估。附:在我們開始分析,我的物理性風險分析工具未考量 RCP 2.6 的影。因此,我的物理性風險評估更能反 2°的情境。

2 的供商有的碳足和水足跡資料是使用以品生命估算取得材料、造和運輸產品的估來計算。供應鏈溫氣體排放量和取水量料是以不同的方法礎計算(請參閱HP 2019 年永續發展影響報告》,第 42 )。